最新完结小说顾先生的夫人太粘人(许忆忆周浩阳)_顾先生的夫人太粘人(许忆忆周浩阳)完结版小说阅读

《顾先生的夫人太粘人》这部小说的主角是许忆忆周浩阳，《顾先生的夫人太粘人》故事整的经典荡气回肠，属于现代言情下面是章节试读。主要讲的是：亚当斯的公平理论：公平理论的内容：当一个人做出了成绩并取得领取报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较结果将直接影响今后工作的积极性。（①横向比较：自己和别人比，自己所获得的“报酬”与自己的“投入”的比值与组织内其…

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1、激励理论→马斯洛的需要层次论（五个层次）P62、公平理论P71

马斯洛需求层次论：

人类的多种需要分为五个层次：①生理需要（人类生存的最基本的需要，如对衣食住行等方面的需要）；②安全需要（保障人身安全等需要）；③社交需要（友谊、结社等需要）；④尊重需要（自尊和被人尊重的需要）；⑤自我实现需要（充分发挥自己的才能，在事业上有所建树的需要）。

五种需要之间的递进关系：生理和安全需要属于较低层次的、物质方面的需要；社交、尊重和自我实现得需要，这属于较高层次的、精神方面的需要。

马斯洛需要层次论的巨大贡献：①马斯洛的需要层次论为我们研究人的行为提供了一个比较科学的理论框架，成为激励理论的基础。②马斯洛将各类需要研究的很细，指出了每一类需要的具体内容，这对我们很有用处。③马斯洛将自我实现作为人的需要的最高层次对我国的管理者同样具有积极意义。

马斯洛需要层次论的缺陷：①对需要层次的分析简单、机械；②马斯洛需要层次论的理论前提——人都是自私的，这不是一种科学的假设；③把人的基本需要归结为五个层次，也不尽完善。

亚当斯的公平理论：

公平理论的内容：当一个人做出了成绩并取得领取报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较结果将直接影响今后工作的积极性。（①横向比较：自己和别人比，自己所获得的“报酬”与自己的“投入”的比值与组织内其他人做比较；②纵向比较：自己目前投入的努力和目前所获得的报酬比值，同自己过去投入的努力与过去所获得的报酬的比值进行比较）

公平理论的复杂性：原因：①它与个人的主观判断有关；②它与个人所持的公平标准有关；③它与绩效的评定有关；④它与评定人有关。

公平理论的启示：①影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值；②激励时应力求公正；③在激励过程中应注意对被激励者公平心理的疏导（使大家认识到绝对的公平是没有的；不要盲目攀比；不要按酬付劳）。

态度理论→认知失调理论P41（利昂·费斯廷格）

认知失调理论：个体会认识到自己的态度之间，或者态度与行为之间存在着不一致。任何形式的不一致都会令人感到不舒服，人们都有减少心理不适感的倾向，因而会试图减少这种不一致，以便达到失调程度最低的稳定状态。

个体想消除认知失调的愿望取决于三个因素：①造成失调的要素的重要性；②个体认为自己对这些要素的可控程度；③失调可能带来的后果。

领导理论→格里奥的领导—成员交换理论、赫塞和布兰查德的情境理论P141

领导—成员交换理论：

该理论认为领导者和下属之间存在两种不同的关系:一种是领导者与下属中少部分人建立的特殊关系，这少部分人称为圈内人士(in-group)，他们彼此信任，获有特权。其他成员称为圈外人士(out-group)，他们与领导者的关系建立在正式的组织结构之上，几无特权，很少受到关照。

情景理论：该理论认为，领导的有效性有赖于领导者根据下属的成熟度所选择的合适的领导方式。成熟度(maturity)可分为下属完成特定工作对应的知识、技能和经验的任务成熟度(jobmaturity)和不需外部激励就能自动自发地去完成特定工作的心理成熟度(psychological maturity )。随着下属从不成熟走向成熟，领导者对领导活动的控制和对下属的帮助也随之减少， 因此，该理论也被称为领导生命周期理论(situational leadership theory)。情境论在直觉上很有感染力，但实证正效度并不乐观，原因可能是该模型的模糊性和不一致性，以及理论的检验方法与理论建构假设的契合性等问题。

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